踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后(hou)(hou)，公司總經理(li)(li)陳(chen)德(de)剛做了(le)總結性(xing)(xing)發(fa)言，陳(chen)總身先(xian)士(shi)卒，率先(xian)面向(xiang)全(quan)員(yuan)進(jin)行安(an)(an)全(quan)生產承諾，接受公司全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)(de)監督，另全(quan)員(yuan)感(gan)(gan)動(dong)，這向(xiang)全(quan)員(yuan)做了(le)個榜樣。陳(chen)總說：所謂(wei)“破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)是如(ru)果(guo)(guo)有人(ren)打破(po)了(le)一(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)(hu)玻璃，而(er)(er)這扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)(hu)又得不到(dao)及時的(de)(de)(de)維修，其他人(ren)就(jiu)可能受到(dao)某些暗示性(xing)(xing)的(de)(de)(de)縱容，去打破(po)更多的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)(hu)。久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之，這些破(po)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)(hu)就(jiu)給人(ren)造(zao)成一(yi)種無序的(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺。對于(yu)習慣性(xing)(xing)違章(zhang)(zhang)、違紀的(de)(de)(de)行為(wei)，職能部(bu)門、負責人(ren)要(yao)進(jin)行嚴(yan)肅處理(li)(li)，如(ru)果(guo)(guo)沒有引起員(yuan)工的(de)(de)(de)重(zhong)視，從而(er)(er)使類似習慣性(xing)(xing)違章(zhang)(zhang)就(jiu)會(hui)(hui)多次重(zhong)復(fu)發(fa)生，這就(jiu)是“破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)(de)表現。各(ge)級管理(li)(li)人(ren)員(yuan)要(yao)加(jia)強監管，消除習慣性(xing)(xing)違章(zhang)(zhang)，我(wo)們大家(jia)要(yao)學習、認真體會(hui)(hui)破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應。陳(chen)總強調：安(an)(an)全(quan)是公司的(de)(de)(de)紅(hong)線，也是高壓線，任何人(ren)都(dou)不容許碰觸。為(wei)了(le)確保安(an)(an)全(quan)，一(yi)定要(yao)把公司的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)紅(hong)線嚴(yan)格抓起來，安(an)(an)全(quan)要(yao)一(yi)票否決制，從源頭上杜(du)絕(jue)。發(fa)生安(an)(an)全(quan)事(shi)故，會(hui)(hui)帶來嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)后(hou)(hou)果(guo)(guo)，給自家(jia)和(he)家(jia)庭(ting)帶來不幸。陳(chen)總同時安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)生產管理(li)(li)部(bu)：多進(jin)行事(shi)故案例培訓，要(yao)觸動(dong)大家(jia)的(de)(de)(de)心靈，引起大家(jia)的(de)(de)(de)重(zhong)視，提高全(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)意識。